10月22日，溫氏股份通過電話會議公布了近期經營情況，有廣發(fā)證券、上投摩根、重陽資管、中歐基金管理、交銀施羅德基金、華安基金-、嘉實基金、天弘基金和大成基金等77家機構投資者參加了會議，溫氏股份副總裁、董事會秘書梅錦方，證券事務部副總經理黃聰進行接待，首先梅錦方介紹了公司近期經營情況，然后回答了投資者的提問。
溫氏股份目前兩個主業(yè)，首先是養(yǎng)豬業(yè)。非洲豬瘟經過了一年多時間，總體來說，公司對非洲豬瘟的防疫已經由“防守”轉向“進攻”，對非洲豬瘟的認識已經進入了常態(tài)化階段，現在應對非洲豬瘟的主要工作是加強防疫防控的同時，逐步將重心轉移到以加強生產、提高產出、提高產量為主要工作。防疫防控的基礎性工作仍會繼續(xù)，通過一年多來防疫水平的提升和進步，工作會慢慢進入正常的生產管理軌道中，產能逐步得到恢復，肉豬出欄時間有所滯后，工作已經進入正常生產建設中來。
第二是養(yǎng)雞業(yè)，現在干勁充足，正在加快產出。今年產出量較往年有明顯的提升，較原來的預估計劃量也有提升。因為對下半年經營形勢有較好的判斷，上半年我們提前部署并加足馬力投苗增產。今年產出量不錯，預計會高出原來的計劃。價格前段時間下降之后又重新企穩(wěn)回升?，F在養(yǎng)禽形勢較好，價格高、產量足、干勁大。
目前養(yǎng)豬和養(yǎng)雞業(yè)務都逐步進入了較為良好的局面和狀態(tài)。其它配套業(yè)務跟著主業(yè)走，各項工作按照整個戰(zhàn)略部署按部就班推進。我們現在正在制定“五五”規(guī)劃，今年是“四五”規(guī)劃最后一年，總體效益超出了“四五”規(guī)劃預期，所以基本上公司的發(fā)展步伐是按照計劃在走。產量來看由于受非洲豬瘟影響，肉豬產量沒有達到四五規(guī)劃目標的預期，雞的產能和四五規(guī)劃目標基本持平。
1.現金流量表中其他業(yè)務支付，相對非洲豬瘟之前，今年每個季度增幅都較大，是不是防疫這塊的費用化的比例較高？
答：我們總體大部分費用化，計入固定資產的較少。公司的固定資產折舊時間比較短，公司財務處理的較為科學、謹慎，提前將其體現在成本中。防疫改造到后面，邊際逐漸減少，完全成本基本趨穩(wěn)。
2、目前種豬存欄160萬頭，二元能繁和后備的體量有多少？
答：目前種豬存欄已經接近160萬頭，能繁母豬約有120萬頭，后備母豬約有40萬頭。之后每個月有約10萬頭的增量，去掉淘汰的，絕對增量估計有7-8萬頭。
3、豬價8月中下旬上漲，養(yǎng)豬的成本第三季度是多少，四季度成本是否會略有降低？
答：豬的成本一般到出欄結賬時才結算，有一定的滯后性。9月成本約8元/斤，整個第三季度綜合養(yǎng)豬成本8元多一點。第四季度預計總體上會比第三季度略有降低。
4、市場認為自繁自養(yǎng)模式是未來的趨勢，“公司+農戶”模式在豬瘟情況下表現一般，公司有什么看法？
答：從集團發(fā)展來看，一定條件下，總體來說“公司+農戶”有一定的優(yōu)勢，但是我們也看到有些區(qū)域農戶效率較低的情況。因此公司將來會考慮養(yǎng)殖小區(qū)模式，在規(guī)模大的小區(qū)引進農戶飼養(yǎng)，提升效率。太集中的飼養(yǎng)在疾病防控上會存在一些問題，國外也是采用較為分散化的飼養(yǎng)方式。
出于對總體規(guī)模效益情況的考慮，也會引進一些大的養(yǎng)殖戶做成規(guī)模較大的現代農牧小區(qū)。大家不應糾結“一體化”或者“公司+農戶”模式，各有優(yōu)勢，關鍵看這兩種模式的運作效率。
答：今年底公司擁有的產能可以達到3600-3800萬頭左右，加上養(yǎng)殖戶、小區(qū)建設，計劃加快發(fā)揮產能。后年計劃豬出欄量3000多萬頭，但由于外部環(huán)境變化，疾病影響，實現過程中也存在不確定性。
6、明年我們對豬和雞的體量規(guī)劃分別是怎樣的？答：養(yǎng)禽業(yè)繼續(xù)保持增長，計劃增長15%左右。養(yǎng)豬業(yè)爭取略高于今年，明年上半年養(yǎng)豬的出欄量基本定了，主要看明年下半年的量的恢復情況。
答：大華農今年的盈利在穩(wěn)步增長，主要靠公司體量增加。大華農以禽類保健品為主，公司禽類養(yǎng)殖擴產較好，帶動銷量增長，今年養(yǎng)禽行業(yè)發(fā)展較快，外銷也有較大增長。
8、非洲豬瘟后，生豬業(yè)務的固定資產投入變化？答：固定資產投入較為穩(wěn)定，防疫方面略有增加，較多的高效化的豬場投入相對較高，但增加不多。
9、“公司+農戶”的模式在豬價較高的情況下，尋找農戶合作是否存在困難？答：主要由于在環(huán)保和土地政策的規(guī)范，資金以及防疫難度加大，單個合作農戶辦理證件較為困難，獲取養(yǎng)殖的土地資源、建設環(huán)保設施會有一定的難度。公司未來計劃建設養(yǎng)殖小區(qū)，讓農戶進入小區(qū)進行養(yǎng)殖場的建設與飼養(yǎng)。現在也在逐步往小區(qū)建設方向發(fā)展，保證農戶跟上整體發(fā)展速度。
10、四季度月均出欄量是否高于九月，情況是否有好轉？答：公司11、12月月均出欄量不會有明顯上漲和下跌，今年下半年到明年上半年的出欄量總體呈現“U”型，今年年底甚至到明年一季度均會處在相對低位區(qū)域。
答：為保證肉類供應結合各地實際情況，目前出欄體重維持在235斤，公司會以正常生產進度出欄；個別地區(qū)的出欄體重增至250斤。目前出欄總體進度較為均衡。
答：據說春節(jié)時價格會更高，但是我認為現在價格已經很高，遠遠超出年初的預期上限，也超過歷史上歷次周期，無法用歷史數據對未來的某個階段進行預判。
答：公司有統(tǒng)計數據。公司也在持續(xù)關注農戶的流失情況，今年存在農戶流失，但不是太多。由于豬出欄量下降，農戶的減少未造成較大影響。
14、由于三季度、四季度盈利豐厚，今年年底績效獎勵的規(guī)劃如何？答：與業(yè)績掛鉤，未能精確計算，預計12月計提績效獎金。
15、由于豬價較高，合作農戶的委托養(yǎng)殖費的變化情況如何？答：總體來說較為穩(wěn)定，但是由于高價，也會給農戶適當業(yè)績獎勵，大概一頭上漲10%左右。
16、年底產能預計達到3600-3800萬頭，是否代表固定資產已經建好？答：產能計算時，主要將已經建好的豬舍納入考慮，可以隨時投入養(yǎng)殖。
17、同行企業(yè)預計年底達到140萬頭能繁和50萬頭后備，有趕超趨勢，怎么看待這件事？答：同行企業(yè)的趕超趨勢對我們也是激勵作用，讓我們也不敢懈怠，積極進取。同作為大型養(yǎng)豬企業(yè)，共同做好中國養(yǎng)殖業(yè)是一件好事，但也會放好心態(tài)，不會帶亂自己的節(jié)奏，堅持走自己的發(fā)展節(jié)奏，根據既定戰(zhàn)略專注做好自己的事情，做好兩塊業(yè)務，延伸、打通產業(yè)鏈，發(fā)展成為綜合性的企業(yè)，降低經營風險、提高盈利能力。
目前公司的養(yǎng)豬業(yè)處于全力提速、盡量擴能的階段，計劃產出、產能一起加速。公司資金較為充足，發(fā)展?jié)摿^大，會盡最大可能提高產出，挖掘潛力。預計后年出欄量超過3000萬頭，這是對非洲豬瘟防疫的心得與把握后做出的規(guī)劃，目前公司已經進入正常的生產狀態(tài)。
18、收購項目改成直接現金收購，調整方案的想法，以及對收購公司的未來規(guī)劃？
答：由于原計劃交易歷時較長、近期市場環(huán)境發(fā)生了較大變化，想提高交易效率、減少交易成本所以作出了調整。完成交易后，公司盡量讓原有的體系繼續(xù)運行，由于對方主要是賣種雞和雞苗的，公司發(fā)展白羽肉雞業(yè)務時，最好雙方可以進行協作，充分發(fā)揮該公司能力。
（日K線，截止2019年10月24日下午收盤）
10月24日，溫氏股份也組織了一次投資者活動，將部分內容列出來：
1、公司會拒絕養(yǎng)殖規(guī)模小的合作農戶嗎？答：公司也存在少數小規(guī)模委托飼養(yǎng)的合作農戶，我們鼓勵原來合作的小規(guī)模合作農戶擴大飼養(yǎng)規(guī)模，新簽的合作農戶一般飼養(yǎng)規(guī)模是每批1000頭起步。我們不拒絕規(guī)模小的，歡迎規(guī)模大的適中的合作農戶加入合作，而小的合作農戶經過與公司長期合作，也可以發(fā)展成為更大規(guī)模的合作農戶。
2、公司什么時候將豬苗交給合作農戶飼養(yǎng)呢？答：仔豬斷奶后大約15斤左右就交由合作農戶飼養(yǎng)。
3、公司布局屠宰業(yè)務的考慮及后期戰(zhàn)略規(guī)劃如何？答：公司的生豬屠宰業(yè)務仍處于探索階段，初步確定了發(fā)展目標，主要是為完善公司的產業(yè)鏈，平滑周期波動對公司經營的影響，應對行業(yè)周期風險的戰(zhàn)略部署；也是市場變化的要求，如“禁毛”、運豬向運肉轉變的政策等。
目前，公司禽業(yè)屠宰產能已達飼養(yǎng)規(guī)模的20%以上，未來的目標是做到屠宰30%以上。目前來看，近兩年公司通過禽業(yè)屠宰加工為轉型升級的切入點，積極探索禽類產品鮮品批發(fā)，發(fā)展訂單銷售，鮮品直配終端，拓展銷售新渠道，取得了較好的效果。
肉豬屠宰業(yè)務目前比例較小，未來目標屠宰比例占出欄規(guī)模是達到20%。
公司今后會加大布局屠宰業(yè)務的力度，考慮在下屬各區(qū)域公司所在省內尋找合適的位置，通過自建、參股或者合作加盟的方式配套屠宰業(yè)務。
4、成立投資管理事業(yè)部的目的和定位是什么？答：2018年公司董事會正式提出實施“資本驅動”發(fā)展戰(zhàn)略，投資管理事業(yè)部是公司資本的重要力量和組織代表，負責落實公司“資本驅動”戰(zhàn)略實施落地，提升公司專業(yè)化管理水平和工作效率，以資本助力公司打造溫氏產業(yè)鏈生態(tài)圈，實現公司產業(yè)的持續(xù)增長和高質量發(fā)展，是公司探索產融結合的大平臺。投資管理事業(yè)部的定位為公司的戰(zhàn)略投資及并購中心、新產業(yè)培育中心、財富管理中心和金融資產管理中心。
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