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2月19日，新華社授權(quán)發(fā)布《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展做好“三農(nóng)”工作的若干意見(jiàn)》，這是“中央一號(hào)文件”連續(xù)16年鎖定“三農(nóng)”問(wèn)題，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重不動(dòng)搖。
在“中央一號(hào)文件”第五點(diǎn)“全面深化農(nóng)村改革，激發(fā)鄉(xiāng)村發(fā)展活力”中指出，落實(shí)扶持小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的政策，完善“農(nóng)戶+合作社” “農(nóng)戶+公司”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
政策助力企業(yè)、
企業(yè)借力政策，
變革時(shí)代塑造未來(lái)，
誰(shuí)能抓住大機(jī)遇？
近日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》），要求各地區(qū)各部門結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)。
《意見(jiàn)》指出1個(gè)現(xiàn)實(shí)：當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，小農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)將是我國(guó)農(nóng)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式。
《意見(jiàn)》提出5個(gè)促進(jìn)發(fā)展方向：提升小農(nóng)戶發(fā)展能力、提高小農(nóng)戶組織化程度、拓展小農(nóng)戶增收空間、健全面向小農(nóng)戶的社會(huì)化服務(wù)體系、完善小農(nóng)戶扶持政策，又提出了保障措施。
其中，提升小農(nóng)戶發(fā)展能力與提高小農(nóng)戶組織化程度，是整個(gè)工作的重要組成部分，是解決小農(nóng)戶和大市場(chǎng)之間矛盾，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的基礎(chǔ)。
《意見(jiàn)》對(duì)提升小農(nóng)戶發(fā)展能力，提出了4個(gè)提升的方式：?jiǎn)?dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)培育計(jì)劃、實(shí)施小農(nóng)戶能力提升工程、加強(qiáng)小農(nóng)戶科技裝備應(yīng)用、改善小農(nóng)戶生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，把加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，鼓勵(lì)農(nóng)戶接受新技術(shù)培訓(xùn)，培育新型職業(yè)農(nóng)民為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備擺在了重要位置。
《意見(jiàn)》對(duì)提高小農(nóng)戶組織化程度，提出了3個(gè)提高的方式：引導(dǎo)小農(nóng)戶開(kāi)展合作與聯(lián)合、創(chuàng)新合作社組織小農(nóng)戶機(jī)制、發(fā)揮龍頭企業(yè)對(duì)小農(nóng)戶帶動(dòng)作用。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)利用公司+農(nóng)戶、公司+農(nóng)民合作社+農(nóng)戶等方式，通過(guò)統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一營(yíng)銷等方式，與小農(nóng)戶形成穩(wěn)定利益共同體，帶動(dòng)小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
溫氏“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場(chǎng)）”合作模式溫氏創(chuàng)立之初，為了解決農(nóng)戶資金短缺、技術(shù)欠缺、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問(wèn)題，公司為農(nóng)戶搭建一站式服務(wù)支撐平臺(tái)，與農(nóng)戶緊密合作，最終共享成果的“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場(chǎng)）”合作模式就此誕生。溫氏通過(guò)三十多年的不斷實(shí)踐與發(fā)展，“公司+農(nóng)戶（家庭農(nóng)場(chǎng)）”合作模式聯(lián)結(jié)廣大農(nóng)民，支持農(nóng)村建設(shè)，助力鄉(xiāng)村振興。
2017年，溫氏已在全國(guó)20多個(gè)?。ㄊ小⒆灾螀^(qū)）擁有260多家控股公司，共帶動(dòng)5.54萬(wàn)戶家庭農(nóng)場(chǎng)合作養(yǎng)殖畜禽，全年合計(jì)獲養(yǎng)殖收益79.39億元，平均每戶14.2萬(wàn)元。
合作家庭農(nóng)場(chǎng)主在獲得良好效益的同時(shí)還獲得了專業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了新型職業(yè)農(nóng)民的轉(zhuǎn)型升級(jí)。溫氏與包括華南農(nóng)業(yè)大學(xué)在內(nèi)的20多所高等院校和科研院所進(jìn)行了長(zhǎng)期深度的產(chǎn)學(xué)研合作，吸引了大量?jī)?yōu)秀的行業(yè)技術(shù)人才。溫氏除了安排技術(shù)人員定期到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)主進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，幫助家庭農(nóng)場(chǎng)主掌握養(yǎng)殖技術(shù)，還定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，普及推廣養(yǎng)殖技術(shù)。同時(shí)，還幫助合作家庭農(nóng)場(chǎng)主的裝備設(shè)施升級(jí)改造，學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)裝設(shè)備的使用，與時(shí)代要求相同步。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，合作家庭農(nóng)場(chǎng)主實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由普通農(nóng)民變成掌握現(xiàn)代養(yǎng)殖技能的新型職業(yè)農(nóng)民。
