上星期，
第十四屆中國農村發(fā)展論壇在貴州舉行，
“溫氏模式”備受關注，
多名專家，
點贊溫氏與農戶聯結為利益共同體，
帶動農戶增收，
推動當地經濟發(fā)展。
專家的點贊讓美滿君內心澎湃，
而更讓美滿君熱血沸騰的是，
溫氏要爭做鄉(xiāng)村振興的主力軍，
美好未來就在眼前！
溫氏股份董事長溫志芬
11月24日，溫氏股份董事長溫志芬在第十四屆中國農村發(fā)展論壇上作“溫氏集團在鄉(xiāng)村振興中的探索與實踐”的主題演講時，分享了溫氏在鄉(xiāng)村振興的三個實踐及未來的三個方向。
溫志芬指出，35年前，溫氏從一個偏僻落后的山區(qū)開始創(chuàng)業(yè)，現已發(fā)展成一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)、配套相關業(yè)務的跨地區(qū)現代農牧企業(yè)集團，2017年總銷售收入556.57億元。
溫氏股份創(chuàng)始人溫北英
1982年，溫氏創(chuàng)始人溫北英先生就懷著一顆齊創(chuàng)共享的初心，他自愿放棄國家單位工作，組織七戶人家，籌集八千元開始創(chuàng)業(yè)。當時溫北英先生已經是萬元戶，從資金角度并不欠缺，但溫北英先生要通過一個事業(yè)組織一群人，與這群人齊創(chuàng)共享，“發(fā)揮自身能力，于社會有點作為”。1994年溫北英先生去世，那一年溫氏已經用“公司+農戶”的模式，帶動4600戶農戶，戶均年上市肉雞3659只，戶均年收入8913元，合作農戶實現增收奔康。同時，溫氏實行全員持股的股份合作制，在2015年上市前，溫氏共有股東6000多名，所有的員工都是公司主人，公司員工的凝聚力和向心力都非常強，促進公司健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
溫氏采用“公司+農戶”模式來組織農民，共同奔康致富。“公司+農戶”模式最關鍵點是公司承擔市場價格風險，合作農戶安心養(yǎng)殖。畜禽養(yǎng)殖與生俱來兩大風險，一是價格周期性波動風險，二是行業(yè)危機事件風險。因為肉豬、肉雞行情沒有永遠低價、也沒有永遠高價，高價時你能賺到錢，但低價時你能否頂?。繙厥贤ㄟ^構建合理的利益分配機制，將公司與農戶（家庭農場）聯結為利益共同體。無論是當前非洲豬瘟事件、還是流感事件最危難的時候，溫氏也信守承諾承擔市場風險，保證農戶收益與利益，吸引眾多農戶跟著溫氏一起發(fā)展。
溫氏首先是與農戶（家庭農場）共享，近十年（2008-2017年），溫氏合作家庭農場獲利400多億元。2017年，溫氏向合作家庭農場 5.54萬戶，支付委托養(yǎng)殖費用 79.39億元，戶均獲利 14.3萬元。二是與員工、股東共享，目前溫氏約有員工5萬人，公司為員工提供有競爭力的薪資福利，使員工安心工作、離職率低；同時公司持續(xù)發(fā)展，效益好，自2015年上市以來，堅持實行合理的現金分紅，讓全體股東分享公司經營成果，累計向股東分紅超過104億元。三是與社會多方共享共贏（包括客戶、供應商、社會人士等），溫氏模式的火種遍布全國各地，企業(yè)在得到發(fā)展的同時，也直接或間接帶動了當地經濟發(fā)展。1996年，溫氏股份原董事梁煥珍女士和溫氏共同捐資成立了北英慈善基金會，專注于慈善事業(yè)，切實履行社會責任，做好中國企業(yè)公民。
溫氏將如何凝聚合作方實現社會多方共享，溫志芬提出溫氏未來將從三個方向探索為在鄉(xiāng)村振興貢獻更多力量。
一是爭做鄉(xiāng)村振興主力軍。溫氏本來就是鄉(xiāng)村振興的一份子，無論是溫氏總部，還是在全國各地分公司的總部都基本設立在城鎮(zhèn)，扎根于農村，帶動地方農村經濟發(fā)展，促進現代化產業(yè)升級，溫氏以產業(yè)發(fā)展為抓手助力鄉(xiāng)村振興。
二是繼續(xù)助力精準扶貧。溫氏模式與精準扶貧相契合，不是捐款式的扶貧，而是造血式的扶貧。溫氏通過自建自營模式、貧困戶合股模式、貧困戶承包模式、政府精準扶貧模式等定制式扶貧，帶動合作農戶增收脫貧。2017年，公司投入資金約1.35億元，在全國范圍內精準對接貧困人口8.48萬人。
三是發(fā)力環(huán)保養(yǎng)殖。進一步推進養(yǎng)殖業(yè)綠色發(fā)展，利用各種先進環(huán)保技術為當地帶來更加清潔、高效的養(yǎng)殖環(huán)境?！熬G水青山就是金山銀山”要在金山銀山上構建一個鄉(xiāng)村富裕和諧的生活環(huán)境。