溫氏股份董事長溫志芬的辦公室長期掛著一幅字畫，上書“發(fā)揮自身的能力，于社會有點作為”。在這位國家級龍頭企業(yè)掌舵人看來，這是公司創(chuàng)始人溫北英所秉持的企業(yè)初心，也是溫氏股份至今仍秉承的初心。
成立于1983年的溫氏股份，1986年開始采用“公司+農(nóng)戶”的模式進行生產(chǎn)，到2017年，在全國已經(jīng)有5.54萬個合作農(nóng)戶(家庭農(nóng)場)。近十年(2008-2017年)，溫氏合作家庭農(nóng)場獲利超400億元。
在第十四屆中國農(nóng)村發(fā)展論壇的與會專家們看來，“溫氏模式”有力地帶動了農(nóng)戶發(fā)展，并通過合理的利益分配機制，讓農(nóng)戶共享發(fā)展成果。在鄉(xiāng)村振興中，“溫氏模式”值得推廣。
推動小農(nóng)戶向新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)化
中國農(nóng)業(yè)大學原校長柯炳生在貴州深入調(diào)研“溫氏模式”后，對“溫氏模式”贊不絕口，認為“是企業(yè)帶動小農(nóng)戶對接大市場的成功樣本，非常符合我國國情”。
中國社會科學院學部委員張曉山特意深入調(diào)研了溫氏股份在貴州的養(yǎng)殖基地。在他看來，溫氏股份在一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方面有著先行先試的成功經(jīng)驗，把“公司+農(nóng)戶”的合作模式升級為“公司+家庭農(nóng)場”的新模式，意味著合作農(nóng)戶的生產(chǎn)規(guī)模擴大，標準化程度加強，實際上是讓小規(guī)模農(nóng)戶向新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)化。
華中師范大學中國農(nóng)村研究院名譽院長徐勇用“共生關(guān)系的典范”來形容溫氏股份和其養(yǎng)殖戶的關(guān)系。在他看來，小農(nóng)戶有精耕細作、自我負責的天然優(yōu)勢，企業(yè)則有集聚現(xiàn)代要素的天然優(yōu)勢，兩種優(yōu)勢疊加共生，兩者獲得共同發(fā)展。
“‘公司+農(nóng)戶’這個模式的關(guān)鍵點是公司要承擔相應(yīng)的風險?！睖刂痉抑赋?，即使在最危難的時候，溫氏股份也信守承諾，承擔市場風險。如2017年，盡管溫氏股份養(yǎng)禽業(yè)虧損約20億元，但合作養(yǎng)戶的收益仍達到14億元。
小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展能否實現(xiàn)有機銜接，關(guān)鍵是利益聯(lián)結(jié)機制是否緊密，利益分配是否公平合理，種養(yǎng)戶的收入是否能不斷增加。在張曉山看來，“溫氏模式”的分配機制不僅考慮股東、員工和客戶的利益，也注重養(yǎng)殖戶的利益。
柯炳生強調(diào)，企業(yè)的收益不是搶農(nóng)民的收入，“而是把這個餅做大，分配的時候要有一個合理分配的機制”。
促使合作農(nóng)戶由生產(chǎn)主體成為市場主體
溫氏股份采取“溫氏模式”在全國各地開展精準扶貧，通過投資養(yǎng)殖項目，創(chuàng)造就業(yè)機會，提高貧困戶的專業(yè)技能，讓貧困戶成為合作農(nóng)戶，或者聘請貧困戶做一些簡單的非技能工作，增加貧困戶收入或者將項目的收益分給貧困戶，從而達到精準脫貧的效果。“溫氏模式”在全國農(nóng)村地區(qū)的精準扶貧工作中發(fā)揮著重要作用。
在張曉山看來，最能體現(xiàn)溫氏股份承擔企業(yè)社會責任的地方是，“溫氏模式”讓部分養(yǎng)殖戶成為創(chuàng)業(yè)者和潛在的農(nóng)業(yè)企業(yè)家，這是“溫氏模式”對社會、對農(nóng)業(yè)、對農(nóng)村很大的貢獻，“‘溫氏模式’有可能成為農(nóng)業(yè)企業(yè)家的孵化器，促使合作農(nóng)戶由單純的生產(chǎn)主體逐漸成為市場主體”。
中國社會科學院農(nóng)村發(fā)展研究所近年監(jiān)測全國3000家家庭農(nóng)場，該所黨委書記杜志雄指出，監(jiān)測結(jié)果表明，很多家庭農(nóng)場都自覺或不自覺地為周邊的小農(nóng)戶提供生產(chǎn)服務(wù)，逐漸成為市場主體。
華中師范大學中國農(nóng)村研究院院長鄧大才曾在廣東對溫氏股份進行深入調(diào)研，在他看來，“溫氏模式”是一種建設(shè)性的模式，不僅發(fā)展農(nóng)業(yè)，也建設(shè)農(nóng)村，還培育農(nóng)民，“且參與到村莊的治理，作為一種治理主體經(jīng)營村莊，是最高級的企業(yè)下鄉(xiāng)模式”。